Тест «Моя HR карьера»

Использую стандартизированный процесс и проверенные на собственном опыте модели в управленческом и/или HR-консалтинге.

Имею опыт подготовки подробных HR-презентаций для линейных руководителей с анализом ключевых компонентов HR стратегии и конкретными планами действий.

Реализую HR стратегии и решаю HR проблемы, собирая данные, в том числе и путем проведения фасилитаций, интерпретируя различные наборы HR метрик, на основе чего делаю выводы и предлагаю коллегам конкретные планы действий.

Умею добиваться результатов в своем подразделении.

Умею определить самое важное в процессе принятия бизнес-решений, при обсуждении бизнес-моделей и финансовых целей организации. Задаю нужный контекст для принятия обоснованных решений.

Знаю как и умею работать на стейкхолдеров и их приоритеты.

Учитываю роли и обязанности в деловых отношениях.

Регулярно отслеживаю уровень удовлетворенности внутренних клиентов и информирую свою команду о проблемах с удовлетворенностью внутренних клиентов.

Обеспечиваю быстрое и эффективное реагирование на запросы и потребности внутренних клиентов. Работаю с внутренними клиентами над решением критических вопросов и проблем.

Решаю повседневные проблемы или дисциплинарные вопросы, связанные с трудовыми отношениями (жалобы, споры, консультации). Могу объяснить организационную политику, правила, процедуры и процессы решения вопросов трудовых отношений.

Могу проводить опросы удовлетворенности сотрудников и управлять дальнейшей работой над обсуждением результатов и созданию плана действий. Умею интерпретировать и доносить до сотрудников политику и процедуры трудовых отношений на разных уровнях организации. Умею взаимодействовать с профсоюзами и вести переговоры по коллективному договору.

Нахожу способы урегулирования споров и противоречий.

Понимаю основные концепции управления талантами на основе потребностей бизнеса.
Описываю и регулярно оцениваю ключевые элементы текущей программы управления талантами организации.

Собираю лучшие практики программ управления талантами других компаний и делюсь с другими сотрудниками отдела персонала.

Исследую программы и технологии управления талантами. Регулярно изменяю программы управления талантами под потребности бизнеса.

Участвую в разработке планов по заработным платам и компенсациям внутри организации, довожу их до сведения сотрудников.

Координирую деятельность по управлению компенсациями с сотрудниками отдела персонала и бизнес подразделений.

Использую государственные и отраслевые нормативные акты для управления компенсациями и льготами.

Понимаю значимость организационных изменений для собственной команды или трудовых усилий. Участвую в планировании изменений для собственной команды или других подразделений.

Корректирую собственные усилия, стиль и содержание работы для поддержки желаемых изменений. Использую имеющиеся и доступные ресурсы для внедрения изменений.

Оцениваю потенциальное влияние изменений и определяю пути повышения эффективности их принятия.

Помогаю оценивать риски, выгоды и рассматривать альтернативы. Принимаю участии в анализе текущей ситуации и поиске новых идей для оптимизации взаимодействия всех заинтересованных сторон и процессов.

Применяю выбранную компанией методику критического мышления в процессе принятия решений.

Умею подбирать релевантные данные и идеи. Приоритизирую проблемы, которые необходимо решить.

Диагностирую и анализирую текущие проблемы в организации. Опираюсь на все процессы и проекты организационного развития в соответствии со стратегиями организации.

Использую релевантные модели организационного развития команды, отдела или организации.

Предоставляю высшему руководству рекомендации по организационному развитию. Предлагаю идеи для реализации стратегии организационного развития.

Подхожу к ситуации или проблеме с учетом ее значимости. Определяю основные силы, события и людей, влияющих на текущую ситуацию и способных повлиять на нее.

Использую блок-схемы, диаграммы Парето, диаграммы "рыбьей кости", SWOT и другие инструменты для анализа данных и поиска новых идей.

Использую логику и интуицию, чтобы делать выводы о значении данных. Всегда рассматриваю два или более альтернативных решений.

Контролирую соблюдение кадровых политик, стандартов и процедур. Консультирую по существующим и развивающимся стандартам и процедурам и их влиянию на бизнес операции. Оцениваю влияние стандартов и политик на разные функции компании.

Управляю изменениями и помогаю организации адаптироваться к непредвиденным сложностям в области управления персоналом. Сотрудничаю с другими функциями в разработке и документировании совместных стандартов.

Руковожу разработкой организационной политики и практики.

Реализую и обеспечиваю соблюдение требований законодательства. Объясняю политику и практику работы с персоналом. Умею делать связки с законами или нормативными актами.

Отвечаю на вопросы по особенностям работы, не урегулированным законодательством.
Соблюдаю требования законов, регулирующих область управления персоналом.

Оцениваю ситуации и риски, влекущие потенциальные правовые последствия.

Понимаю основные проблемы и запросы бизнеса в области управления персоналом.

Понимаю свою роль в управлении и развитии персонала.

Владею основными инструментами управления персоналом (например, системы поиска, подбора, мотивации, развития, удержания). Планирую действия по каждому из основных инструментов.