Тест «Моя HR карьера»

Управляю несколькими HR проектами, поддерживаю руководителей разных уровней, по разным HR-задачам. Выбираю модель HR консалтинга в зависимости от конкретного проекта.

Даю свою оценку предлагаемым руководству назначениям, консультирую по дальнейшим планам развития сотрудников. У меня налажен обмен идеями по перемещениям с другими менеджерами по персоналу в компании.

Быстро и эффективно оказываю поддержку линейному руководству по HR вопросам. Консультирую руководителей по широкому кругу HR вопросов.

У меня есть общее понимание бизнеса, его взаимосвязей и приоритетов. Располагаю прочными знаниями по основам бизнеса, показателям эффективности, финансам предприятия, и использую их в своей практике.

Использую на практике знание преимуществ и рисков бизнес-симуляций для принятия важных бизнес-решений, проблем и перспектив собственного бизнес-подразделения по сравнению с другими.

Разрабатываю/выбираю процессы планирования, каналы принятия решений и бизнес-кейсы для своей функции, других функций, всей компании.

Поддерживаю продуктивные и долгосрочные отношения с внутренними, внешними клиентами и поставщиками, участвую в переговорах.

Периодические провожу обзоры проделанной работы, прогресса, проблем и успехов. Обеспечиваю информирование команд HR поддержки и Центров Экспертизы о текущих приоритетах внутренних клиентов. Информирую внутренних клиентов об ожиданиях разных сторон.

Способствую формированию у коллег здоровых, основанных на сотрудничестве, отношениях.

Решаю повседневные проблемы или дисциплинарные вопросы, связанные с трудовыми отношениями (жалобы, споры, консультации). Могу объяснить организационную политику, правила, процедуры и процессы решения вопросов трудовых отношений.

Могу проводить опросы удовлетворенности сотрудников и управлять дальнейшей работой над обсуждением результатов и созданию плана действий. Умею интерпретировать и доносить до сотрудников политику и процедуры трудовых отношений на разных уровнях организации. Умею взаимодействовать с профсоюзами и вести переговоры по коллективному договору.

Нахожу способы урегулирования споров и противоречий.

Реализую кампании, направленные на привлечение талантливых людей в организацию. Участвую в оценке компетенций сотрудников, анализирую потребности в развитии талантов и веду список сотрудников с высоким потенциалом.

Оцениваю компетенции и личные качества HiPo сотрудников в сравнении с желаемыми качествами.

Координирую программы мотивации, направленные на удержание востребованных сотрудников.

Участвую в разработке планов по заработным платам и компенсациям внутри организации, довожу их до сведения сотрудников.

Координирую деятельность по управлению компенсациями с сотрудниками отдела персонала и бизнес подразделений.

Использую государственные и отраслевые нормативные акты для управления компенсациями и льготами.

Умею переводить желаемые организационные изменения в тактические шаги и процедуры, объясняю коллегам влияние изменений.

Планирую, реализую и управляю изменениями в различных бизнес ситуациях. Работаю с командой над выявлением и устранением препятствий и контролирую эффективность усилий по внедрению изменений.

Оцениваю влияние изменений за пределами организации.

Использую эффективные подходы к принятию решений (консультативный, делегирующий, консенсусный и т.д.). Анализирую и учитываю предположения, точки зрения и исторические фреймы. Использую опыт анализа данных и оценки последствий альтернатив.

Определяю варианты и точки принятия решений и прогнозирую их потенциальное влияние.

Оцениваю прошлые решения для получения информации, позволяющей улучшить процесс принятия решений. Даю объективный анализ предположений и общепринятых мнений при принятии решений.

Диагностирую и анализирую текущие проблемы в организации. Опираюсь на все процессы и проекты организационного развития в соответствии со стратегиями организации.

Использую релевантные модели организационного развития команды, отдела или организации.

Предоставляю высшему руководству рекомендации по организационному развитию. Предлагаю идеи для реализации стратегии организационного развития.

Определяю причины возникновения проблемы на основе своего опыта и текущей ситуации. Выявляю несоответствия и противоречия в имеющейся информации; понимаю причины отклонений.

Количественно оцениваю затраты, выгоды, риски и шансы на успех, прежде чем создавать план действий.

Расставляю приоритеты и устанавливаю последовательности шагов, которые необходимо предпринять для улучшения ситуации. Подхожу к решению сложной проблемы, разбивая ее на составные части.

Контролирую соблюдение кадровых политик, стандартов и процедур. Консультирую по существующим и развивающимся стандартам и процедурам и их влиянию на бизнес операции. Оцениваю влияние стандартов и политик на разные функции компании.

Управляю изменениями и помогаю организации адаптироваться к непредвиденным сложностям в области управления персоналом. Сотрудничаю с другими функциями в разработке и документировании совместных стандартов.

Руковожу разработкой организационной политики и практики.

Реализую и обеспечиваю соблюдение требований законодательства. Объясняю политику и практику работы с персоналом. Умею делать связки с законами или нормативными актами.

Отвечаю на вопросы по особенностям работы, не урегулированным законодательством.
Соблюдаю требования законов, регулирующих область управления персоналом.

Оцениваю ситуации и риски, влекущие потенциальные правовые последствия.

Исследую основные проблемы и запросы бизнеса в области управления персоналом.

Согласовываю работу HR-отдела с миссией, видением, целями и стратегическими планами организации. Планирую действия для конкретной функции работы с персоналом (например, подбор персонала, развитие сотрудников, развитие руководителей).

Меняю работу HR команды в зависимости от изменений бизнеса или государственного регулирования. Постоянно адаптирую планы работы HR команды для обеспечения организации сотрудниками с необходимыми для бизнеса компетенциями.