Разумно ли посеять семена в твердую ледяную землю и ждать результатов? Смешной вопрос. Но многие компании считают, что можно внедрить любой Agile-инструмент, не подготовив предварительно к этому команды и менталитет компании.
При этом они всерьез ожидают, что взрастет самоорганизующаяся кросс-функциональная команда только за счет принятия верного решения.
Что важно помнить о внедрении трендовых моделей и инструментов.
Все они требуют определенного уровня развития команд. Начните с командообразования и организации кросс-функционального взаимодействия. Развитие культуры командной работы – это подготовка почвы для внедрения различных методологий.
Командообразование – это способность группы из 5-9 человек распределить между собой обязанности, вместе достичь конкретной цели и вместе взять ответственность за результат. Это достаточно упрощенное описание, больше о команде читайте в наших статьях. Скачать подборку.
Кросс-функциональное взаимодействие – способность достигать общей цели для нескольких команд или целых отделов, формирование для этого команды, в которую входят представителя разных проектных команд или разных подструктур.
Для эффекта от внедрения чего-то нового нужно иметь опыт внедрения чего-то вообще – любой модели, ее откатки и выхода на стабильную работу. Компания должна понимать, чем ее не устраивает текущая модель, чтобы иметь возможность сравнить ее с новой.
Новый уровень и тот обещаемый эффект наступает после прохождения определенных этапов, перепрыгнуть через которые вряд ли удастся.
Почему компании продолжают совершать ошибки и сеять семена в промерзший грунт? Возможно, виновата реклама, которая не предупреждает на упаковке «Только для зрелых команд» подобно маркировке «16+» или «18+». И все же, давайте будем достаточно зрелыми хотя бы в том, чтобы не искать виноватых, а искать наше место на текущем этапе развития компании и определять наши ближайшие шаги к росту.
Больше об ошибках компаний и зрелости команд – в полной версии материала «Что такое кросс-функциональная самоорганизующаяся команда».
Узнать больше »
При этом они всерьез ожидают, что взрастет самоорганизующаяся кросс-функциональная команда только за счет принятия верного решения.
Что важно помнить о внедрении трендовых моделей и инструментов.
Все они требуют определенного уровня развития команд. Начните с командообразования и организации кросс-функционального взаимодействия. Развитие культуры командной работы – это подготовка почвы для внедрения различных методологий.
Командообразование – это способность группы из 5-9 человек распределить между собой обязанности, вместе достичь конкретной цели и вместе взять ответственность за результат. Это достаточно упрощенное описание, больше о команде читайте в наших статьях. Скачать подборку.
Кросс-функциональное взаимодействие – способность достигать общей цели для нескольких команд или целых отделов, формирование для этого команды, в которую входят представителя разных проектных команд или разных подструктур.
Для эффекта от внедрения чего-то нового нужно иметь опыт внедрения чего-то вообще – любой модели, ее откатки и выхода на стабильную работу. Компания должна понимать, чем ее не устраивает текущая модель, чтобы иметь возможность сравнить ее с новой.
Новый уровень и тот обещаемый эффект наступает после прохождения определенных этапов, перепрыгнуть через которые вряд ли удастся.
Почему компании продолжают совершать ошибки и сеять семена в промерзший грунт? Возможно, виновата реклама, которая не предупреждает на упаковке «Только для зрелых команд» подобно маркировке «16+» или «18+». И все же, давайте будем достаточно зрелыми хотя бы в том, чтобы не искать виноватых, а искать наше место на текущем этапе развития компании и определять наши ближайшие шаги к росту.
Больше об ошибках компаний и зрелости команд – в полной версии материала «Что такое кросс-функциональная самоорганизующаяся команда».
Узнать больше »
