Определить потребности (тип мотивации) можно с помощью небольшого интервью с заполнением таблицы.
Составьте таблицу, в которую запишите всех сотрудников. По каждому предусмотрите три колонки: Власть / Принадлежность / Достижение.
Оценивайте мотиваторы каждого сотрудника, задавая вопросы или наблюдая за сотрудниками.
Возможные вопросы:
Трудно отвечать на такие вопросы «Да» или «Нет». Лучше оценить каждую потребность от -5 до +5 (от максимального отвращения до максимальной потребности). Таким образом можно заполнить таблицу и дополнять ее при последующих наблюдениях.
Речь идет о следующих типах мотивации:
При хорошо составленных вопросах можно предлагать новичкам заполнять такую таблицу самостоятельно.
Составьте таблицу, в которую запишите всех сотрудников. По каждому предусмотрите три колонки: Власть / Принадлежность / Достижение.
Оценивайте мотиваторы каждого сотрудника, задавая вопросы или наблюдая за сотрудниками.
Возможные вопросы:
- Ищет ли сотрудник похвалы? (Потребность: Власть)
- Ищет ли сотрудник признательности коллектива (Потребность: Принадлежность)
- Нравятся ли сотруднику сложные задачи? (Потребность: Достижение)
- Любит ли сотрудник конкурировать? (Потребность: Достижение)
- Нравится ли ему сотрудничать? (Потребность: Принадлежность)
- Любит ли сотрудник привлекать к себе внимание, собирать вокруг себя людей? (Потребность: Власть)
Трудно отвечать на такие вопросы «Да» или «Нет». Лучше оценить каждую потребность от -5 до +5 (от максимального отвращения до максимальной потребности). Таким образом можно заполнить таблицу и дополнять ее при последующих наблюдениях.
Речь идет о следующих типах мотивации:
- Власть. Потребность лидировать, побеждать, нести ответственность.
- Принадлежность. Потребность к принадлежности к какой-то социальной группе, в поддержке и соучастии.
- Достижения. Потребность в поиске и реализации целей, в риске и избегании риска.
При хорошо составленных вопросах можно предлагать новичкам заполнять такую таблицу самостоятельно.
