Во многих компаниях закрепились определенные модели поведения руководителей и подчиненных. Они связаны с ожиданиями и ролями и подчиняются неписанным правилам.
Руководитель часто «носит» важный вид, и даже глупость из его уст воспринимается как что-то, имеющее тайный смысл. Подчиненные часто изображают занятость и исполнительность. Каждый играет свою роль и при возможности каждый подставляет другого. Подчиненные подставляют начальника, а начальник – подчиненных.
Подставить – значит выставить коллегу в невыгодном свете, как бы невзначай сообщив о нем компрометирующую информацию или не поддержав, когда он в этом нуждается. Такое поведение – распространенная модель взаимоотношений в компании. Подобное бывает, если ожидания руководителей или начальников не оправдываются. Подставка используется как орудие соперничества, защита своих интересов, демонстрация своего отношения.
Взаимоотношения между участниками рабочего процесса – увлекательнейшая тема. Начните ее изучать с материала «Ролевые модели руководителя: чего ожидают подчиненные от начальника».
Узнать больше »
Руководитель часто «носит» важный вид, и даже глупость из его уст воспринимается как что-то, имеющее тайный смысл. Подчиненные часто изображают занятость и исполнительность. Каждый играет свою роль и при возможности каждый подставляет другого. Подчиненные подставляют начальника, а начальник – подчиненных.
Подставить – значит выставить коллегу в невыгодном свете, как бы невзначай сообщив о нем компрометирующую информацию или не поддержав, когда он в этом нуждается. Такое поведение – распространенная модель взаимоотношений в компании. Подобное бывает, если ожидания руководителей или начальников не оправдываются. Подставка используется как орудие соперничества, защита своих интересов, демонстрация своего отношения.
Взаимоотношения между участниками рабочего процесса – увлекательнейшая тема. Начните ее изучать с материала «Ролевые модели руководителя: чего ожидают подчиненные от начальника».
Узнать больше »
