HR-специалисты ломают голову: как мотивировать сотрудников? Как вызвать энтузиазм и азарт к работе? Иногда это невозможно – в случаях, когда работа не подходит индивидуальным особенностям человека.
Работа над мотивацией начинается с подбора сотрудников. Для разных типов должностей и ролей нужны разные люди. Есть люди, любознательные и открытые к новому, а есть любители качества и постоянства. Это устойчивые черты личности, с которыми люди рождаются. Определить предрасположенность можно с помощью гейм-ассессмента.
Психологи и нейробиологи утверждают, что это люди разных психологических типов и им нужны разные типы задач. Не стоит пытаться изменить человека, если он не на своем месте. Попытка повысить мотивацию за счет материального стимулирования только усугубляет ситуацию – сотрудник страдает, понимая ради чего, и очень быстро выгорает. Лучше предложите таким сотрудникам более подходящую должность.
Есть еще одна причина выгорания и утраты мотивации – ошибочные ожидания. Высокая мотивация возможна только при интересной работе, а интересная работа – это и сложности, и напряжение, и конфликтные ситуации. К этому многие бывают не готовы, отсюда и увольнения при первых же сложностях.