HR-тренды и стратегии развития сотрудников

Аврал – не место для демократии

Хотите устойчивых позитивных изменений, несмотря на нестабильность и изменчивость внешней среды,– попробуйте внедрить ресурсное лидерство. Только учтите ряд особенностей.

Ресурсное лидерство предполагает учет мнения каждого, стимулирование самостоятельности, инициативы, ответственности, творчества. В сложные времена лидеру трудно самому искать новые, еще не проторенные, тропы, в этом ему помогают коллеги, способные не просто выполнять указания, но и искать решения и брать за них ответственность. Получить такую атмосферу непросто – нужно время. Поддержка таких отношений с командой тоже требует времени. Не всегда такое лидерство уместно.

Если в компании аврал, если нужно срочно достичь нужной цели, если речь идет о физической безопасности сотрудников – ресурсное лидерство не подойдет. Тут нужно работать быстро, следуя четким распоряжениям и полностью доверяя решениям лидера. Аврал – не место для демократии.

В спокойной же обстановке, когда есть запас времени и есть необходимость расти и меняться, ресурсное лидерство будет как нельзя кстати.

Больше о ресурсном лидерстве – в статье «Ресурсное лидерство – в каком бизнесе уместно?».

Узнать больше »
Лидерство HR-тренды