Теоретически это просто, но кто пробовал, знает, как нелегко даже принять совместное решение, которое устроило бы пятерых человек.
Команды – это не статичные единицы, которым дали время на развитие. Трудности и обстоятельства, с которыми может столкнуться каждая команда, могут возникать внезапно. Если возникает внезапная задача, подключение большего количества людей скорее усложнит процесс, чем упростит и ускорит. Быстро и качественно можно достичь результатов, задействуя не большую, а хорошую команду.
Что делает команду хорошей? Качественная коммуникация, сотрудничество, «химия». И еще импровизация. Об этом чаще всего забывают. «Импровизационное» мышление помогает создать условия для отличной командной работы – атмосферу доверия, лояльности, уравнивания статусов всех членов команды. Для этого нужно освоить импровизационные техники по построению легко адаптирующихся команд.
Вот одна из техник. Вы можете попробовать ее на ближайшем командном обсуждении, чтобы убедиться, насколько она сильна. Попробуйте следовать правилу: максимально поддержите идею каждого члена команды, а не свою собственную. Найдите способы, чтобы идеи коллег были представлены максимально привлекательно, найдите в них сильные стороны и подсветите их. Так же коллеги поддержат и вашу идею, но вы не заботьтесь об этом, сосредоточьтесь только на идеях коллег. Такой простой прием позволяет каждому прочувствовать, что команда важней, чем собственное творчество и чем каждый по отдельности.
О том, как еще тренировать импровизацию, каковы правила применения импровизации в бизнесе и для каких целей уместно применять импровизацию – читайте в полной версии статьи «Бизнес в меняющихся условиях: чему топ-менеджерам стоит поучиться у художников».
Узнать больше »
