За этим аргументом следовали нестабильность и частые реорганизации, чрезмерно высокий уровень инноваций, вызывающий трудности при адаптации, невнимание руководителей к проблемам сотрудников, и неспособность руководителей оценивать объемы и качество выполненного.
В нашей стране часто уходят из-за руководителя-самодура, из-за неграмотного планирования задач, слишком большой нагрузки, бюрократии и невнимательности руководителей. Повод HR-специалистам уделить внимание повышению профессионализма менеджеров и развитии эмоционального интеллекта.
Только задумайтесь: у 29% сотрудников нет доверия к компетентности руководителя! Таких сотрудников не удерживает даже высокая заработная плата. Психологи отмечают, что сотрудники часто ощущают, что их труд не ценят, руководитель слишком давит, а отношение к нему несправедливое.
Деньги мотивируют ненадолго. А те, кто остается ради зарплаты, выкладываются по минимуму и просто терпят свою работу. К тому же на плохом месте ради заработной платы остаются в основном ленивые, инертные, неуверенные в себе и недостаточно компетентные. Также среди причин может быть состояние здоровья, проблемы с жильем, семейные обстоятельства, нерешительность. Как видим, решение остаться в компании у человека, которого не ценят, никак не связано со стремлением принести пользу своей организации и повысить ее эффективность.
О том, что сотрудников способно задержать в компании, что они считают хорошей зарплатой, приятной рабочей атмосферой и балансом между работой и личной жизнью – читайте в полной версии статьи «Дайте сотрудникам уверенность в своей компании».
Узнать больше »
