Формирование команды начинается с подбора сотрудников с учетом профессиональных и психологических качеств кандидатов. Обычно бывает трудно определить, как проявят себя подобранные в команду люди, даже если это сотрудники компании. В команде у них другие роли и другой тип взаимодействия, которому еще предстоит научиться.
Подбирают сотрудников, используя гейм-ассессмент, оценивая с помощью наблюдения, анкетирования, тестирования. Тест Белбина может подсказать, какие роли с точки зрения взаимодействия в команде способны взять на себя реализаторы проекта, под который формируется команда.
При этом не стоит делать выводы сразу: команде нужно время, чтобы проявить свою эффективность. Существуют фазы формирования команды, команде нужно время, чтобы научиться работать вместе.
Учитывая все это, возникает вопрос – насколько важно сохранить стартовый состав команды? Ответ многих удивит. Сохранять состав – не самоцель. Если команда завершила этапы формирования и работает недостаточно эффективно, а лидер или эксперт в командообразовании четко определил причины, людей в команде можно и нужно менять. В команде главное - не сохранить состав, а достичь цели. Кстати, ради цели команда и создается, а после достижения цели часто прекращает свое существование.
Больше о формировании команды – в материале «Проектная группа и команда – это одно и то же?».
Узнать больше »
