Сейчас все происходит слишком быстро, нужно меняться и действовать мгновенно. Тут не до эффективности? Быть эффективным и быстрым непросто, но возможно. Разберемся, как.
Успешные компании в динамичной бизнес-среде выбирают амбидекстрию в качестве бизнес-модели.
Амбидекстрия как бизнес-модель
Суть проста: одни команды продолжают работать в прежнем режиме, другие переключаются на инновационные проекты. Эти две группы работают одновременно, обеспечивая компанию одновременно несколькими преимуществами.
Исполнение не так просто, как может показаться. Важно многое учесть, прежде всего осознать, что у каждой группы своя стратегия. Одни команды получают стратегию «скорость и креативность», а другие – «масштаб и продуктивность».
«Скорость и креативность»
В этой стратегии есть сильные и слабые качества. Сильными являются способность прогнозировать, умение быстро адаптироваться и постоянно запускать новые продукты, адаптированные к изменениями. Эксперименты, страсть, драйв, вдохновение, инсайты – все это о стратегии скорости и креативности.
«Масштаб и продуктивность»
Эта стратегия опирается на планирование, умение оптимизировать и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Контроль, мониторинг, история, опыт, стандарты – это о стратегии масштаба и продуктивности.
Больше об этом – в полной версии материала «Командная амбидекстрия: эффективность, несмотря на скорость».
