5 самых грубых ошибок в адаптации персонала

1) «Василий — хороший, будь как Василий»

Многие компании чрезмерно полагаются на shadowing — когда новый сотрудник наблюдает за более опытным коллегой. В перспективе, если использовать только этот метод адаптации, у нового работника не сложится комплексного понимания о компании, он будет ее видеть глазами условного Васи-эксперта

2) «Не знаешь — загугли»

Полагаться на полную самостоятельность новых сотрудников — это рецепт настоящей катастрофы. Из-за недостатка информации новые коллеги начинают нервничать, падает уровень их вовлеченности. Чтобы новички показали отличные результаты, детально погрузите их в новую роль и будьте на связи. Это настоящее поле для сотворчества HR и непосредственных руководителей.

3) «Прочитай эти 5 презентаций и ещё 10 документов»

Мы живем в мире, перенасыщенном информацией, концентрироваться на сотнях слайдов и страниц становится все сложнее. Корпоративное обучение идёт в сторону bite-learning, когда информация разбивается на маленькие части. Помогите Вашим новым коллегам, представьте необходимый материал в более удобной для восприятия форме.

4) «Одного дня достаточно»

Во многих компаниях основная часть адаптации начинается за несколько дней до первого рабочего дня сотрудника и заканчивается в этот же день. Первые 90 дней работы имеют решающее значение для успеха нового коллеги. Поэтому лучше запланировать даты для обратной связи на 1, 7, 30, 60 и 90 дни работы сотрудника. Это поможет увидеть его успехи и определить области, где требуется дополнительная помощь.

5) «А работает ли адаптация?»

Чтобы узнать о том, насколько успешно выстроен процесс адаптации, необходимо собрать обратную связь от нового коллеги, а также оценить его результаты в первые месяцы работы. К примеру, самые частые ошибки, степень освоения специализированных программ, пробелы в знаниях, понимание ценностей компании.

Давайте делиться лучшими практиками и совершенствовать адаптацию вместе!

Мы с нетерпением ждём Вас на бизнес-завтраке «Как создать сильную систему адаптации?» 28 августа (в среду) с 10.00 до 12.00 в уютном кафе в центре Москвы.

Спикером мероприятия будет Елена Войцеховская, Старший менеджер по разработке обучающих программ Лаборатории Касперского. Тема выступления Елены: «Onboarding как механизм создания и удержания первого впечатления для удаленных сотрудников».

Вести бизнес-завтрак будет тренер ManGO! Games Анна Кондратьева. За плечами у Анны 10 лет опыта в области обучения и развития персонала, она провела свыше 360 тренингов для компаний крупного и среднего бизнеса. Анна — автор более 15 дистанционных курсов и учебных фильмов.

На бизнес-завтраке Анна проведет фасилитацию: все гости познакомятся, поделятся лучшими практиками и создадут самый полный чек-лист адаптации персонала.

Успейте зарегистрироваться на бизнес-завтрак, у нас остались последние места!
Ссылка на регистрацию:

Мероприятие состоялось