Методы мотивации талантливых специалистов

Руководством компаний, специализирующихся на технологической отрасли, делается все для оптимизации рабочих процессов. Это позволяет освободить сотрудников от тяжелого труда и рутины. Далее поговорим о том, какие тактики должен перенять у них каждый лидер.

Прежде всего важно учитывать, что с учетом опыта сотрудников определяется не только корпоративная культура организации, но и ее ежедневное влияние на мир. Это утверждение является особенно актуальным для компаний, которые по роду деятельности взаимодействуют с экономикой. Они могут специализироваться на следующих сферах:

• Логистика.
• Производство.
• Строительство.
• Сельское хозяйство.

В этих сферах деятельность людей тесно связана с физическим трудом, который нередко бывает опасным для жизни. Подобные индустрии нередко составляют значительную часть ВВП страны (к примеру, в Америке 40%). Так что сотрудников, работающих в данных сферах, игнорировать невозможно. Ведь важна модернизация их рабочих мест.

Важно! Если руководителями мотивация персонала осуществляется с помощью современных технологий, возможно успешное сохранение и привлечение новых сотрудников. Из методы могут использовать и руководители фирм, специализирующихся на других отраслях.

Переосмысление ролей

На современном рынке труда напряженная ситуация, а возраст рабочей силы с каждым годом увеличивается. Согласно данным исследования международной консалтинговой фирмы Bain & Company, к середине 2030 года 150 миллионов рабочих мест будет занято сотрудниками, возраст которых превышает 55 лет. А также выяснено, что 41% американцев планирует продолжить работу после достижения возраста 65 лет. Еще около 30 лет назад такой ответ дали только 12% опрошенных. Положение дел усугубляется дефицитом рабочей силы, что мотивирует руководство применять современные технологии.

В крупных американских логистических компаниях можно управлять транспортом удаленно и контролировать его, даже находясь за сотни километров. Так что сотрудникам можно больше не сидеть в транспорте или в погрузчике в любую погоду. Со своими задачами они могут справиться у себя дома, находясь в комфорте и безопасности. Это нововведение позволило брать на работу людей с ограниченными возможностями.

Внимание! А также стоит сказать о том, что подобное нововведение привлекает и перспективных сотрудников, которые ранее не имели опыта работы в такой сфере как логистика. В то же время молодое поколение получает возможность работать с передовыми технологиями.

При этом важно учитывать, что, если не заниматься трансформацией традиционных методов, развитие компании будет замедленно. Так что нужно следить за развитием рабочих инструментов, которые помогут изменить существующие роли, значительно расширить кадровый резерв и быстро адаптироваться к меняющейся демографической ситуации.

Инвестиции в образование

Благодаря современным технологиям, расширяются возможности сотрудников, и увеличивается эффективность их работы. Но для этого люди нуждаются в новых навыках и дополнительном обучении. Согласно данным недавнего исследования, 74% респондентов были бы рады работать в организации, вкладывающейся в образование. Возможность развития внутри компании, которую включает в себя корпоративная культура, вдохновляет перспективных соискателей, а также помогает в привлечении талантливых специалистов.

Согласно данным, предоставленным транспортной организацией American Trucking Association, индустрии американских грузоперевозок придется нанять около 1,2 миллиона новых водителей в последующее десятилетие, чтобы успешно справляться с объемом работы. Так что одной из компаний, которая является лидером в этой сфере, запущена образовательная программа, позволяющая новым сотрудникам легко получить водительское удостоверение, дающее право управлять грузовиком. Обучение персонала по этой образовательной программе бесплатное, и уже во время его прохождения можно получить первую зарплату.

Иногда бывает трудно понять, как следует обучать своих сотрудников, и во что лучше вкладывать ресурсы компании. Однако подчиненные сами знают, как можно улучшить собственную компетенцию и оптимизировать наиболее утомительные аспекты. А также им известно, благодаря каким инструментам, миссия компании выполняется эффективнее. Так что, благодаря разговору с сотрудниками, руководитель может рассчитать возможные расходы на технологии и вдохновить подчиненных на изменения в рамках занимаемых ими должностей.

Внимание! Каждому человеку важно знать, что он услышан, и в его обучение будут инвестиции. Если активно привлекать сотрудников к процессу создания программ обучения, которые им нужны, можно повысить их вовлеченность в работу.

Повышение ценности рабочего процесса

Каждому сотруднику хочется быть там, где он может на что-то повлиять. Для 84% людей важно работать на ту компанию, для которой значима их деятельность. А также 21% респондентов признались, что, узнав миссию организации, они смогли определиться с рабочим местом. Руководители организаций, где немаловажную роль играет физический труд, поняли, что необходимо развивать цифровые инструменты. Это важно для избавления от рутинных задач и предоставления сотрудникам возможности сосредоточиться на выполнении более важной работы.

Логистическими компаниями водители нанимаются не для того, чтобы вносить данные в рабочую базу. Да и самим водителям вряд ли нравится эта обязанность. Это не удивительно, ведь для работы с бумагами, занимающей большую часть рабочего времени, есть специальные программы, делающие все это автоматически. Благодаря цифровым решениям, значительно уменьшается количество рутинной работы, и увеличивается эффективность. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на выполнении тех задач, которые им нравятся. В результате они чувствуют, что занимаются реально важной работой, что позволяет повысить мотивацию. В итоге сотрудник старается выполнять лучше работу, которая ему нравится, и его ждет поощрение начальства и увеличение дохода.

Освобождение сотрудников от тяжелого труда и рутины позволяет не только упростить их работу, но и мотивировать их на более качественное выполнение своей работы, так как она им кажется проще и интереснее. Руководитель любой компании может попробовать сделать это, и сам убедиться в верности этого утверждения.