Признаки токсичного начальника и коллектива

По факту рабочие повседневные задачи и сфера ответственности сотрудника не все, что может мотивировать остаться в компании. Ведь не стоит забывать о важности атмосферы в коллективе, хороших отношений с коллегами и начальством. Так что далее пойдет речь о нюансах, указывающих на наличие токсичных моделей поведения на рабочем месте.

Токсичное начальство

Рабочую культуру формирует не только руководитель. Однако именно им задается тон. Вот несколько распространенных примеров токсичного поведения начальника:

1. Присвоение заслуг других людей и перекладывание чувства вины – успех руководства может быть оценен по достижениям управляемых начальником сотрудников. Так что в случае успешно выполненного проекта он должен хвалить коллектив, а не себя. Если же что-то пошло не так, необходимо взять на себя за это ответственность, а не тратить время на поиски виновных. Ведь прежде всего успех зависит от профессионализма руководства.
2. Повышение голоса, критика, наказание – если лидер когда-то кричал или оскорблял, подчиненный запомнит это надолго. Ведь возможно серьезное впечатление от негативного взаимодействия. Токсичные начальники не контролируют собственные эмоции и считают, что лучший способ мотивации подчиненных – это угроза увольнения, а не похвала, а хорошие руководители понимают, что подобный подход редко работает, а ошибки являются возможностью для продолжения обучения.

Важно! А также токсичный начальник обесценивает сотрудников, что, конечно же, обижает, и в результате снижается мотивация персонала.

Варианты менее очевидного проявления токсичности

Можно сразу насторожиться, когда начальник повышает голос или приписывает заслуги своих подчиненніх себе. Однако стоит выделить ряд поведенческих моделей, которые на первый взгляд считаются неплохими, но могут стать довольно токсичными в случае переусердствования с ними:

• Токсичная рабочая продуктивность – как яркий пример можно привести «культуру хастла», подразумевающую прославление недосыпания и переработок. То есть такой культурой ценится регулярная занятость, даже если по факту это бессмысленная работа. При этом концентрации на реально важных моментах нет. Это становится причиной стрессов, тревожности и полного выгорания.
• Токсичная лояльность – это означает, что руководитель ожидает лояльного отношения сотрудников к компании, в которой они работают. Но нередко это может зайти очень далеко, когда руководство побуждает сотрудников к совершению аморальных поступков, мотивируя свои указания тем, что это во благо коллектива. Токсичные начальники довольно часто требуют подобную приверженность компании, в результате чего можно получить совершенно противоположный результат.

Внимание! Еще одна подобная модель - токсичная позитивность. На первый взгляд, данный пункт кажется странным, потому что положительный настрой считается одним из важных признаков нормального коллектива. Но по факту токсичная позитивность не дает возможности поделиться переживаниями. К примеру, сотруднику, который находится в стрессовой ситуации, руководство или коллеги могут сообщить, что во всем имеются свои преимущества. В свою очередь более здоровая корпоративная культура подразумевает отношение к проблемам своих сотрудников с пониманием и не препятствует их выражению негативных эмоций.

Как действовать тем, кто попал в токсичный коллектив?

Перечисленный список признаков токсичного начальника и коллектива неполный. Однако если какой-то из пунктов покажется знакомым, важно уметь защищать себя. Для этого следует объяснить коллегам и начальству, какое именно поведение является неприемлемым. А также нужно продумать свои действия в том случае, когда кто-то в коллективе будет вести себя токсично.

От тех, кому приходится работать в токсичной команде, приходится ощущать упадок сил, когда рабочий день заканчивается. Можно использовать тренинги по командообразованию, чтобы не приносить домой подобный настрой, важно перезагружаться после тяжелого рабочего дня.

Чтобы защитить себя от токсичного коллектива, в том числе начальства, прежде всего следует знать эти признаки. Они перечислены в этой статье.