Совет директоров. Внедряем, уходим или формируем кадровый резерв?

Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание.

Многие известные бизнесмены, которые в 90-е годы оказались в нужное время среди нужных людей и смогли открыть собственное дело, создав его с нуля, сегодня понимают, что пришло время изменить стиль управления и отойти от операционного управления. Менять то, к чему давно все привыкли, сложно. Становится страшно потерять все нажитое за долгие годы упорного труда. Здесь выход – в использовании инновационного опыта формирования достаточно непривычного в российском бизнесе совета директоров. Определение правильного состава и количества членов совета директоров, их опыта, имеет решающее значение для успешного результата.

Разберем это на примерах.

Нанимаем генерального директора с внешнего рынка

Владелец бизнеса занимается поиском генерального директора на рынке и не желает упускать контроль в отношении эффективности исполнителя. При этом он не успевает считывать тренды, и далек от ежедневной «операционки».

Решение. Привлекаем два или три независимых директора с различным функционалом: стратегического и финансового контроля. Они станут помощниками гендиректора по выработке стратегических направлений и принятия решений в части инвестиций.

Передаем бизнес наследникам

Собственник назначает своего сына генеральным директором.

Возникает конфликт интересов. Наследник хочет быть независимым и развивает бизнес так, как считает нужным. Владелец не доверяет и постоянно испытывает чувство страха за производственные процессы.

Решение. Найм независимого директора, который сгладить острые углы и сможет найти баланс во взаимоотношениях сторон. Избегайте тех, кто склонен к подлизыванию. Выбирайте тех, кто достаточно умен и храбр, чтобы знать, когда с вами не согласиться.

Приглашаем внешних консультантов

Владельцу бизнеса требуются постоянно новые идеи, а ему в этом случае не хватает теоретических и практических знаний для дальнейшего развития бизнеса.

Решение. Приглашаем нескольких наемных топ-менеджеров, обладающих знаниями в цифровой трансформации, которые умеют профессионально разрабатывать стратегические идеи, доводить их до логического завершения, создавать новые продукты. Такие сотрудники, как правило, работают в крупных корпорациях и стоят достаточно дорого. Потому их найм на постоянной основе вряд ли будет возможным. Но, можно попробовать. Кроме зарплаты важна комфортная обстановка в компании. Через десять лет, возможно, такие люди и не вспомнят, сколько денег заработали. Запомнится влияние и помощь, которые были оказаны, и те изменения, что были ими внесены в жизнь людей. В помощь – корпоративные тренинги и деловые игры для сотрудников, которые укрепят неформальную связь, а также помогут создать позитивную атмосферу и настрой.

Отходим от управления: что нужно сделать

Если владелец бизнеса принял решение отойти от дел, то ему следует предпринять определенные шаги.

Понять, для чего нужен совет директоров

В первую очередь ответим сами себе на следующие вопросы: «Зачем я это делаю?», «Какова моя личная стратегия, стратегия моей семьи?». Мысль о назревающей необходимости в создании совета директоров может прийти не сразу, а на определенном этапе в развитии компании.

Поставить цель

Совет директоров выполняет несколько функций: контроль, создание новой стратегии, цифровая трансформация, выход на новые рынки и запуск новых продуктов.

Наличие совета директоров, состоящего из людей с разными знаниями и опытом, может обеспечить наилучшую комбинацию для продвижения вашей компании вперед. Когда у вас есть стартап-компания, есть определенные наборы навыков, которые вы хотите иметь в качестве доступных активов в своем совете директоров. Например, если в приоритете контроль – понадобятся финансисты и аудиторы, если развитие, то стратеги.

Безусловно, отличным решением будет включение в совет директоров успешных людей, которые уже достигали целей, схожих с вашими, будучи собственниками, или наемными топ-менеджерами.

Формируем кадровый резерв на позицию генерального директора

В совет директоров, чаще всего, включены такие топ-менеджеры, которые в силу своего опыта обладают нужными компетенциями, связями, могут дать ценные советы. Все это способствует переходу бизнеса на новый виток развития. Эффективность совета директоров зависит от включения в его состав не только руководителей, находившихся в соподчинении, но и нейтральных, в сочетании один к трем или даже к четырем.

Кого точно не следует включать в совет директоров, так это прямых конкурентов. Доступ к сведениям о финансах компании и ее стратегическом развитии среди таких категорий не распространяют.

Важно иметь в виду, что совет директоров создается не в личных интересах какой-либо стороны, а в интересах бизнеса. При этом в состав совета необходимо включить людей с различными взглядами. Умение таких представителей слышать друг друга, экологично высказывать свое мнение и общаться, соблюдая этику, является весомым аргументом в совместной работе.

Найти подходящих кандидатов

Найти кандидатов возможно среди своих знакомых.

Однако, скорее всего, это будут специалисты из одной отрасли. Лучшим вариантом все же будут кандидаты из разных отраслей. Они смогут увидеть проблемы вашего бизнеса «свежим взглядом».

Оценить навыки

Один из действенный инструментов для оценки личностных качеств кандидатов – Hogan, который направлен на то, чтобы дать представление о сильных и слабых сторонах человека. Психометрический тест включает в себя числовые, логические, психологические и вербальные задания. Тест можно использовать для улучшения планирования преемственности, управления талантами, раскрытия потенциальных возможностей кандидата. Например, если стоит задача вытеснения, то для вас необходимыми качествами будут амбициозность и коммерческая жилка. Cистема Hogan поможет оценить вероятность проявления личностных деструкторов – привычного, но неконтролируемого поведения, создающего проблемы в жизни и на работе.

Важно: Hogan является международным лидером в области оценки личности. Его используют более 75% компаний из списка Fortune 500 и десятки других организаций.

Также навыки прекрасно проявляются в корпоративных играх для сотрудников для командного духа. Это поддерживает активность людей и является, кроме этого, хорошим отдыхом от монотонной рутины. Организация корпоративных игр не только выявляет скрытые таланты людей, но и поддерживает живую и жизнерадостную атмосферу.

Создание совета директоров – задача не из простых. Но разобравшись во всех тонкостях, очень скоро вы сможете по достоинству оценить этот инструмент корпоративного управления и все его преимущества.