Управление командой зумеров: почему им не нужен карьерный рост?

В статье:

• Почему зумеры и миллениалы часто отказываются от карьерного роста?
• Почему руководителям трудно работать с молодежью при управлении командой?
• Как правильно управлять командой зумеров и миллениалов?

Согласно последним исследованиям, около 60% сотрудников моложе 40 лет не планируют продвигаться по карьерной лестнице и выполняют свои рабочие обязанности с безразличием. С этой проблемой сталкивается все больше руководителей при управлении командой проекта. Скорее всего, эта тенденция продолжит развиваться и становиться более масштабной.

Почему так происходит и как в таком случае управлять командой зумеров, расскажем в этой статье.

Почему зумеры и миллениалы часто отказываются от карьерного роста?

Не так давно в Телеграм канале HR GO , мы опубликовали пост о том, почему зумеров мало интересует более престижная и высокооплачиваемая работа. Главный их довод: «Так будет лучше для моего психического здоровья».

Поколения зумеров и миллениалов все больше ценят свое психическое здоровье и ради него готовы отказываться от карьерного роста.

Теперь рассмотрим одно исследование, в котором ученые пришли к выводу: к концу 2024 года 80% сотрудников рискуют столкнуться с эмоциональным выгоранием. После изучения этой научной статьи становится ясно, почему молодое поколение в меньшей степени интересуется карьерным ростом. Однако риск эмоционального выгорания – не единственная проблема.

На работе руководители часто пытаются замотивировать молодых сотрудников, из-за чего предлагают более высокие оклады. Однако зумерам и миллениалам недостаточно повышенной заработной платы – им нужна еще и самостоятельность на рабочем месте. Именно в этом моменте многие руководители допускают ошибки при управлении командой проекта.

Почему руководителям трудно работать с молодежью при управлении командой?

На данный момент многие менеджеры получают свои руководящие должности за профессиональные навыки, а не за способности управлять персоналом. Поэтому такие руководители часто выбирают более простой путь управления командой – личный контроль всех дел и проблем. В таком случае начальник начинает самостоятельно решать все сложные вопросы, из-за чего команда не может учиться.

Соответственно, сотрудники не развивают навыки решения сложных проблем и не становятся более профессиональными в своей сфере. Если такая проблема коснулась молодых сотрудников, то многим из их числа будет казаться, что их лишают самостоятельности. Как мы уже написали выше, зумеры и миллениалы остро нуждаются в самостоятельности на рабочем месте.

В результате молодой сотрудник не может самореализоваться, а значит, у него пропадает желание качественно выполнять должностные обязанности. Все это приводит к тому, что ему не хочется продвигаться по карьерной лестнице. Если взять исследование Deloitte, то по их оценке около 35% зумеров и 28% миллениалов не чувствуют себя частью команды и организации в целом. А значит, не заинтересованы в работе.

Если изучить другое популярное исследование, то можно узнать, что взаимоотношения с начальником влияют на психическое здоровье в большей степени. Это влияние даже больше, чем влияние от отношений с супругом(ой) или лечащим врачом. Из-за неопытности и ошибок руководителя, многие молодые сотрудники сталкиваются с отсутствием самореализации на работе, что приводит к эмоциональному выгоранию.

Еще одна сложность заключается в том, что молодые сотрудники обладают иным менталитетом, сформированным под влиянием современных технологий и социальных медиа. Они склонны к более свободному стилю общения, ценят гибкость и возможность самовыражения. В то время как начальники, привыкшие к иерархической структуре, могут воспринимать такое поведение как неуважение и недисциплинированность.

Как правильно управлять командой зумеров и миллениалов?

Ответ одновременно прост и сложен: необходимо дать им почувствовать себя более самостоятельными и вовлеченными в общее дело компании. Ответ очевиден и поэтому он простой. Но как это сделать? Именно в этом заключается вся сложность. Ведь в первую очередь меняться придется руководителю, а многим начальникам проще всю вину свалить на сотрудника.

Если вы готовы работать над собой, то начните больше общаться и доверять персоналу. Вместо того, чтобы ругать за ошибку или даже провал, спросите у подчиненного: как бы он мог исправить получившееся. Этот простой вопрос заставит его самостоятельно искать пути решения проблемы, что даст ему почувствовать свою важность и самостоятельность. К тому же разговоры позволят выявлять скрытые таланты команды.

Важно! Рекомендуем проводить игры на командообразование. Вы не только сплотите коллектив, но и сможете выявить новые способности своих сотрудников. Зная навыки и таланты каждого члена команды, можно более верно назначать ответственных на задачи.

Важно показывать, что руководитель верит и доверяет своей команде. Для этого нужно правильно задавать вопросы, интересоваться делами команды, верно делегировать обязанности. Особенное внимание обратите на первый пункт – вопросы. «в чем суть проблемы?», «Почему вы думаете, что не справитесь?», «Можем ли мы что-то изменить или улучшить?» и другие вопросы помогут улучшить отношения с командой.

Если каждый член команды может принять самостоятельное решение, то он получит личную цель и мотивацию для ее достижения. Все это минимизирует или даже полностью уберет сомнения, повышенный стресс и подавленность. В конце концов, сотрудник будет заинтересован в качестве его работы и продвижении по карьерной лестнице. Всего лишь нужно задавать правильные вопросы и доверять команде.